山東耐材召開四屆四次職工代表大會
- 1月15日，山東耐火材料集團有限公司四屆四次職代會在集團總部召開。公司黨委書記、董事長車連房作了題為《堅定發展信心、堅持雙輪驅動，續寫山東耐材百年發展新輝煌》的講話。
- 會議傳達學習了山鋼集團二屆一次職代會和年度工作會議精神，聽取審議了黨委副書記、總經理王佑寶同志所作的題為《抓住歷史機遇、聚力轉型升級，開創山東耐材高質量發展新局面》的工作報告；簽訂了《2025年度經營管理目標責任書》《安全生產目標責任書》《節能環保目標責任書》；民主評議了公司領導班子及成員；對2024年度先進集體和先進個人進行了表彰。
- 車連房全面總結了公司2024年各項重點工作，分析了公司2025年面臨的形勢，對公司2025年工作提出了三個方面的意見：
- 一、扎實做好生產經營各項工作
- 我們要堅持“有目標、有信心、有干勁、有結果”的工作思路，深入反思2024年工作的不足，牢固樹立結果導向，堅定不移拓市場抓訂單，進一步細化分解各項工作，確保實現既定的生產經營目標。
- 二、扎實做好戰略性重點項目的實施
- 山東耐材王鋁北礦和魯耐窯業退城入園項目均列入山東省重大項目清單，是山東耐材實現跨越式發展的根本支撐，是山東耐材120年發展史上最大的發展機遇。“再造一個新王鋁、重塑一個新魯耐”已成為當今山東耐材保持生產經營穩步增長的同時最響亮的目標。魯耐窯業和王鋁分公司要全面加強項目建設和生產經營管理，在項目建設的同時實現“產量不降、訂單不減、客戶不流失、效益有提升”。
- 三、多措并舉保障企業實現更高水平的可持續發展
- （一）要認清市場形勢，強調“事在人為”。我們的各項工作都要強化工作韌性，認準的事決不能輕言放棄，要堅信“事在人為”，全力爭取成功。
- （二）要認清比較優勢，堅定發展信心。一要揚長避短，充分發揮我們的比較優勢，堅決把耐材的事辦好。二要抓住建設成本低的重大機遇期，聚力推進魯耐退城入園和王鋁北礦兩大重點項目建設。
- （三）要認清形勢變化，進一步優化體制機制。一是學懂弄通用好數字化體系。二是全面夯實執行力，用好督察三項制度。三是把“人” 的問題作為機制改革的重中之重。四是持續優化績效考核管理體系和薪酬分配體系。
- （四）要認清使命責任，強化擔當作為。一是各單位、各部門要對照職能職責，強化責任和擔當。二是各單位領導班子要切實做到忠于職守。三是總部部室要進一步加強效能建設。
- （五）要堅定不移推進管理提升，持續向管理要效益。一要積極適應管理的新變化，主動提升管理能力。二要把精益思想貫穿于經營活動全過程。三要聚焦以 ROE 為核心的資產效率提升。
- （六）要全面做好資金管理，保障生產和建設穩步推進。一是要通過大力降低“兩金”增加現金流。二是統籌做好資金平衡。三是合理管控費用支出。
- （七）要堅定不移抓好系統安全。一是打造安全生產底線的堅實屏障。二是堅持綠色低碳高質量發展。三是打造有效防范風險的合規管理體系。
- （八）要突出黨建引領，強化生態保障。一要堅持黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發揮黨組織優勢。二要堅守“為民情懷、職工福祉”，與職工坐在一條板凳上。三要進一步增強職工危機意識和責任意識，激發職工凝聚力和戰斗力。
- （九）要鍛造擔當實干的干部隊伍。一是持續做好干部培養使用。二是切實推進人才引進。三是切實提升專業素質。
- （十）要營造風清氣正政治生態。一是堅持黨紀學習教育常態化，扎實推進清廉耐材建設。二是深化形式主義、官僚主義專項整治。三是深化巡視巡察以及專項監督反饋問題的整改。四是在嚴管厚愛中激勵保障干部擔當作為。
- 王佑寶在工作報告總結了2024年開展的主要工作和取得的成績，全面分析了當前面臨內外部形勢和存在問題，確定了山東耐材2025年工作的指導思想和經營目標任務，明確了2025年重點工作及推進措施。
- 2025年的總體工作思路是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真貫徹集團公司決策部署及職代會和年度工作會議要求，正視困難、積極應對，全面落實“1234”戰略目標，激發活力、攻堅克難，改革創新、實現企業可持續發展。
- 一、全力抓好生產經營，轉型升級“活下來”
- （一）守牢安全環保底線，持續提升治理能力。一是持續完善安全環保責任體系。二是持續深化治本攻堅三年行動。三是持續推進雙重預防機制有效運行。四是持續強化相關方作業安全管理。五是持續創建安全生產標準化二級企業和環保B級企業。六是持續實施綠能替代項目。
- （二）全力開拓市場，鞏固提升國際化戰略。一是積極推進高層營銷。二是持續推進營銷模式轉型。三是統籌推進“四個50%”戰略目標落實。四是因時而動、多點布局。
- （三）深耕鋁硅系耐材，夯實耐火原料、耐火制品兩個板塊。一是耐火制品方面，積極推進輕量化、低溫燒結等新工藝的研究與應用。二是耐火原料方面，要提高品牌和市場影響力。
- 二、全力抓好項目建設，提速增效“好起來”
- （一）強化資金協同，統籌做好項目保障。一要拓寬融資渠道，優化融資結構，降低融資成本。二要建立“兩金”壓減長效機制。三要統籌強化資金協同效能。
- （二）細化網格目標，系統推進戰略性項目建設。系統推進王鋁北礦、魯耐“退城入園”戰略項目建設，確保2025年項目建設進度目標實現。
- （三）兼顧年度計劃，統籌推進改善性項目實施。著力提升裝備自動化、智能化水平，統籌推進其它年度固定資產投資計劃項目實施。
- 三、全力抓好要素保障，苦練內功“強起來”
- （一）深化精益引領，持續強化管理賦能。一是深化全員績效管理體系。二是深化全面對標、系統提升。三是深化算賬經營，成本管控。四是細化精益項目實施。
- （二）堅持創新驅動，持續提升核心競爭力。一是持續推進新產品研發和品牌創建。二是提升工藝體系本質效率。三是持續向管理要效益。四是扎實推進全員創新工作。
- （三）強化黨建和思想政治工作，為改革發展保駕護航。一是不斷加強政治建設，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。二是堅持把黨的領導融入公司治理各環節，充分發揮黨委領導作用。三是推進清廉耐材建設，強化監督創效，壓實巡視巡察審計整改工作責任。四是持續推動人力資源深化提升行動重點措施落實。五是抓實宣傳和意識形態領域工作。六是支持和保障群團組織職能作用發揮。
- 王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一要認真做好山鋼職代會、年度工作會及本次職代會精神的學習、傳達和貫徹。各單位特別是各級領導班子要深刻理解、全面把握、認真落實董事長和總經理對山東耐材2025年工作的總定位、總目標和新要求，正確認識當前面臨的經營形勢和困難挑戰，加強形勢任務教育和正面宣傳引導，統一思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分調動廣大職工的積極性、創造性，按照“有目標、有信心、有干勁、有結果”的工作理念和總體要求，認真謀劃好全年的工作，穩扎穩打、踏踏實實，銳意進取、積極作為，確保生產經營和戰略性項目建設兩個方面的重點工作順利推進、順利完成預定目標任務。
- 二要轉變工作作風，增強工作執行力。今年我們面臨的形勢更加復雜、挑戰更加嚴峻、目標任務也更加明確具體，各單位、各部門必須責任落實再細化、工作措施再加強，亮明動真碰硬的態度、謀求務實管用的舉措，盯緊2025年度的重點工作，列出任務清單，細化量化工作目標和推進措施，敢于打破常規、突破自我，加大內部協同力度，做好全過程的跟蹤督導和責任考核，將2025年這份沉甸甸的歷史責任轉化成向集團公司、向廣大職工交出的一份滿意的答卷。
- 三要大力加強黨的建設。堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為各級黨組織工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞生產經營中心任務，以黨的創新理論為引領，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用、黨支部“戰斗堡壘作用”、黨員干部示范帶頭作用，發揮思想政治工作生命線作用、企業文化凝聚支撐作用，為推動生產經營績效持續提升賦智賦能。要加強先進典型、模范榜樣選樹宣傳，唱響主旋律、壯大正能量，引導干部職工以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，投入各項工作中，為順利完成2025年各項指標目標和重點工作任務提供堅強的政治保障、組織保障和思想保障。
|
